青山字術経営事務所  青山正大

製造工程の入口から出口まであらゆる場面の改善法を習得!

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著 者:青山 正大  青木技術経営事務所

  • 製造現場は「よいものを、早く、安く、安全に、製品として完成する」という使命を担っています。したがって、多くの企業では早くから「改善提案制度」や、「小集団活動」などを導入して、品質や能率および安全を主眼とした改善活動を活発に展開してきました。
  • しかし、一方では改善活動のマンネリ化に起因する停滞や形式的活動に対する消極的な取組みなど、必ずしも効果的な改善活動の運営にいたっていません。その原因を分析してみると、作業改善そのものに対する理解不足、改善意識の欠如、改善手法の未熟など、第一線監督者と作業者である私たちにも問題があるようです。
  • 本講座は、この視点を重視した実際に役立つ「改善提案」をねらった構成です。教材のとりあげ方も、受講者に語りかけるよう工夫しました。
  • 作業改善の立案テクニック、それを実践する改善技法、そしてこれからの改善技法までを習得します。
  • 現場での作業改善が立案でき、それを実践する能力が身につきます。

青木技術経営事務所

 項 目  詳     細
商  号  青木技術経営事務所
店舗所在地〒243-0036 厚木市長谷1393-15
アクセス 小田急本厚木 バス10分
TEL   TEL046-250-5027 FAX046-250-5028 
営業時間 午前9時~午後5時
定休日  毎週日曜日・祝祭日 
地図   ここをクリックすると所在地の地図が表示されます 
代表者青木 正雄 取締役 青木里乃
卒業情報 青木(旧姓:石井)里乃 高校 12期 卒   
その他の情報《学習目標》 
       本講座は、この視点を重視した実際に役立つ「改善提案」をねらった構成です。教材のとりあげ方も、受講者に語りかけるよう工夫しました。
その他の情報製造現場は「よいものを、早く、安く、安全に、製品として完成する」という使命を担っています。したがって、多くの企業では早くから「改善提案制度」や、「小集団活動」などを導入して、品質や能率および安全を主眼とした改善活動を活発に展開してきました。
その他の情報しかし、一方では改善活動のマンネリ化に起因する停滞や形式的活動に対する消極的な取組みなど、必ずしも効果的な改善活動の運営にいたっていません。その原因を分析してみると、作業改善そのものに対する理解不足、改善意識の欠如、改善手法の未熟など、第一線監督者と作業者である私たちにも問題があるようです。
その他の情報本講座は、この視点を重視した実際に役立つ「改善提案」をねらった構成です。教材のとりあげ方も、受講者に語りかけるよう工夫しました。
画像の説明作業改善の立案テクニック、それを実践する改善技法、そしてこれからの改善技法までを習得します。  


青木技術経営事務所



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掲載更新期限 平成24年3月末日    HP管理委員会